Ti hanno detto che devi delegare ma non sai come farlo ?

Ti è mai capitato di delegare un compito a qualche tuo collaboratore e rimanere deluso per la sua mancanza di responsabilità, disciplina o precisione ?

A me è capitato e credo di non essere il solo…

Provocatoriamente dico spesso ai miei clienti che fino a quando non riusciranno a delegare tutte le attività operative che svolgono, la loro azienda non avrà un vero valore sul mercato.

Quando parlo di valore dell’azienda, intendo quanto un investitore sarebbe disposto a pagarla, anche senza la tua presenza come manager.

Del resto tu compreresti una azienda il cui titolare lavora all’interno e quello che fa lui non lo sa fare nessun’altro  ?

Come minimo vincoleresti l’acquisto alla presenza del titolare per almeno cinque anni per avere il tempo di crearti una alternativa.

Magari vendere l’azienda non è uno dei tuoi obiettivi, ma dovresti diventare ugualmente “superfluo” per il suo funzionamento, passando ad altri tutto ciò che puoi evitare di fare tu.

Altrimenti sarai condannato a rimanere prigioniero della tua creatura, rinunciando al tuo tempo libero, alla tua famiglia e alla possibilità di impegnarti in altre avventure imprenditoriali.

Devi tagliare il cordone ombelicale fatto di:
– “se faccio io faccio prima”,
– “nessuno sa fare il lavoro come me”,
– “ho provato a delegare ma sono rimasto deluso”,
– “non ho tempo per formare i miei collaboratori”,
– “se delego e poi la persona se ne va ?”
– ecc. ecc. …

Se l’azienda l’hai creata tu, è inevitabile che tu conosca perfettamente ogni suo minimo dettaglio. Dalla produzione alla vendita, dall’amministrazione agli acquisti per te non ci sono segreti.

Tutte preoccupazioni comprensibili … ma superabili se sai come fare.

Delegare può diventare semplice se hai un metodo da seguire.

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Buona delega !!!