AUMENTARE LA TUA VISIBILITÀ E REPUTAZIONE PARLANDO DELLA TUA AZIENDA COME SE FOSSE UN BRAND.

Dall’incontro del Marketing e il mondo delle Risorse Umane nasce l’Employer Branding, che consiste in tutte quelle azioni il cui scopo è quello di presentare una realtà lavorativa come il posto ideale dove lavorare. La tua azienda è come un brand che devi promuovere, perché oggi i candidati devono essere pensati come dei consumatori: vanno affascinati e fidelizzati. Attuare delle strategie di Employer Branding efficaci ti aiuterà non solo nell’attrarre i talenti (la cosiddetta Talent Attraction) ma anche a non lasciarteli scappare (Talent Retention).

L’Employer Branding deve agire infatti su due fronti: quello esterno e quello interno. Nel primo caso l’obbiettivo è farsi conoscere lavorando sulla costruzione dell’immagine dell’azienda, al fine di incuriosire ed invogliare i possibili candidati a voler entrare a far parte della tua realtà. Nel secondo caso, invece, si mira a rendere fieri i lavoratori già inseriti, rafforzando la coesione del team, il senso di appartenenza e la visibilità dell’azienda. Questo accade perché oggi il proprio lavoro è anche simbolo di identità, per questo devi rendere i tuoi lavoratori orgogliosi della scelta che hanno fatto.

Come si fa a fare dell’Employer Branding efficace? Anzitutto sfruttando le moderne tecnologie e i canali esistenti, è essenziale oggi avere un sito web e delle pagine Social, la prima azione che un candidato compie è cercare su internet il nome della tua azienda, se non trova alcuna informazione non si candiderà. In un mondo in cui ormai siamo abituati a consultare internet anche solo per andare a cena fuori, è impensabile credere che una persona in cerca di lavoro mandi il proprio curriculum senza prima aver ottenuto qualche informazione su di te.

Che tipo di informazioni trasmettere? Anzitutto devono essere chiare e ben presentate. La figura di un Social Media Manager potrebbe essere d’aiuto per creare uno stile coerente e soprattutto costruire la tua immagine di Brand, che deve essere ben distinguibile. Avere un logo o dei colori ricorrenti, contribuiranno a rafforzare la tua identità. Devi trasmettere i tuoi ideali, il valore che offre l’organizzazione (chiamata appunto Employee Value Proposition o EVP) , ma è anche ciò che ci si aspetta dai dipendenti, il modo in cui questi possano contribuire a rafforzare quello che l’azienda dà. Un’EVP ideale dovrebbe differenziare la tua organizzazione dalla concorrenza, permettendoti di attrarre nuovi talenti e di tenere con te i dipendenti migliori. L’EVP deve fare capire al talento perché deve scegliere la tua azienda, ancora prima di incontrarti. Poi durante il colloquio, sarà fondamentale mantenere queste promesse, ancor più dopo l’inserimento.

Il futuro candidato vuole avere una percezione della vita aziendale ancora prima di potersi candidare e se sfrutti al massimo le potenzialità dei nuovi mezzi di comunicazione i risultati saranno strabilianti. Nella cultura delle immagini e della condivisione è cruciale oggi produrre contenuti che coinvolgano i talenti. Si può andare dalle semplici testimonianze scritte dei tuoi dipendenti o il classico blog fino alla realizzazione di video promozionali, la creazione di challenge, un video tour dell’azienda, dei video brevi ironici.

Al giorno d’oggi bisogna avvicinarsi ai candidati, quasi non si parla più di acquisizione di talenti ma attrazione di talenti perché sono le persone che scelgono di lavorare con te, ma per farlo devi fare un passo avanti, verso il futuro, perché non basta più esistere come azienda, bisogna anche affermarsi e farsi notare. Persino il pilastro portante della pasta ha cambiato il suo packaging, la storica Barilla rivede i suoi colori, tingendosi di un azzurro più chiaro, perché devi avere il coraggio di osare e seguire il cambiamento se vuoi andare avanti.